管理格道與標準成本法 ( 96/08/03 )

一.管里格道
1.人 ( 人員管理 ) 與事 ( 事件掌控 ) 的管理層級
2.人格特質的對應
P(你，父母，命令) - 運用C來化解對方
A(我們，成人，理性) - 靜心的互相交談
C(我，小孩，無主見) - 要求對方動作
二.策略地圖
1.五大構面 - 針對五大構面選出目前企業所需的KPI
2.KPI的改善前與改善後 - 階段性目標
3.專案總預算表
三.標準成本法
1.企業面 ( 公司成本 ) - 一人月X10萬 ，5萬人力費用，5萬其它費用，6%~7%管理費用
2.個人面 ( 人事成本 ) - 一人月X5萬，一人天X2000，一人時X250
*一般公司營業額可用每人X10萬估算，最好的人事比例為
10 ( 非營業 ) : 1 ( 營業 )

Project 專案追蹤 ( 96/07/13 )

一.專案追蹤（Project工具 → 追蹤）
1.比較基準 - 可以來比較任務各階段的基準值
2.追蹤任務 - 可以對單一任務作追蹤進度（可增加實際成本，可用可寬限時間欄位來追蹤任務狀況）
3.追蹤專案 - 可以改變電腦時間來追蹤專案進度 （複數任務）
4.好用小工具 - 篩選 (可以依需求不同來檢視整個專案）

資訊專案與委外管理 ( 96/07/06 )

一.開啟一個舊專案所需進行的工作
1.變更專案的時間
2.更改工作行事曆
3.檢查資源是否存在
4.移除相依性連結
5.移除週期性任務
6.取消分割任務
7.移除資源分派

二.專案作相依性之前須注意任務有無[限制式]：任物資訊
1.時間限制式-限制時間提前或延後完成日
2.任務限制式-
A.固定單位:資源不變
B.固定工時-每日工作時間不變
C.固定工期-任務時間不變

三.解決資源過度分派的問題
1.檢查資源最大可用量-計算資源需有多少工作量才能完成(?%)
2.增加資源-固定工期,增加分派資源
3.取代資源-當資源要求不變時,重新分派資源進去任務
4.任務相依性修正-
A.改變任務類型:FS/SS/SF/FF
B.改變延遲時間:增加可用可寬延時間
5.分割任務- 當資源不變,不能增加資源,不能改變最大量時使用,可以利用任務來穿插
6.加班(增加工時)-可以在欄位插入
A.任務分派狀況:資源加班 （增加工時）
B.資源使用狀況:任務加班 （增加工期）
7.資源撫平-由電腦資源分派最佳化
A任務資訊裡,時間限制改成越快越好,任務限制改成固定工期
B.移除所有任務相依性
C.工具指令中資源撫平
D.分派資源

四.一般會添加的欄位
1.成本-可即時看到所花成本
2.要徑-可判別任務是否重要
3.可用寬延時間-可用閒暇時間

資訊專案與委外管理 ( 96/07/04 )

本次上課學習到，一個一般專案要先經過以下步驟 :
1. 專案時間的確定 ( 正推或倒推 )
2. 設定行事曆工作時間確定
3. 所能得到資源項目
4. 預估所需任務 ( 甘特圖 )
5. 將所有任務都能得到有效的資源分配
6. 將任務的相依性連結
7. 設定里程碑